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sábado, 17 de marzo de 2012

Teorías de la motivación



Esta presentación nos pareció muy interesante y creativa, ya que pudimos recordar alguanas de las teorías de la motivación como las vistas en clase, así como conocer algunas nuevas que son importantes para el curso e interesantes.

Entre ellas 12 teorías:

  1. Teoría de Jerarquía de Necesidades
  2. Teoría X y Teoría Y
  3. Teoría de los dos factores
  4. Teoría ERE
  5. Teoría de las Necesidades
  6. Teoría de la evaluación Cognoscitiva
  7. Teroría de la fijación de metas
  8. Teóría del Reforzamiento
  9. Teoría del Flujo
  10. Teoría motivación intrínseca
  11. Teoría Equidad
  12. Teoría de las espectativas
Luego de la observación de las teorías pudimos concluir que todas tienen su lado positiva y real, ya que forman parte del comportamiento humano.

BONITA PRESENTACIÓN

GRUPO:
ANGEL REYES, VICTOR MENDOZA Y HAYDEE CALVILLO

VIDEO Como eliminar el chisme, la critica y el mal genio en la empresa


Los chismes o críticas son el peor mal de las empresas, como vimos en este video se dan por diferentes causas, protagonismo, recelos, vengansa, problemas, etc.  Es necesario como bien decia este conferencista el cual nos pareció muy interesante y lleno de sabiduría, que las empresas utilicen técnicas o tácticas para eliminar este mal como:

  • Eliminar la crítica, mejor mirar las cosas buenas de las personas dar elogios.
  • Buscar dar un buen prestigio, no criticar
  • Contar hasta 10 antes de actuar
  • No quejarse por todo, y responder ¿Cómo esta usted? EXCELENTEMENTE
  • No dudar en asumir sus propios errores
  • Demostrar aprecio sincero de los demás no hablar mal de nadie o de los compañeros de trabajo.

SINTESIS CAPITULO 8 y 9

SINTESIS CAP.  8 Y 9

“ANTICIPACIÓN ESTRATÉGICA”

La mejor forma de predecir el futuro es crearlo.  El Cliente debe ser satisfecho.  La pre información es el único elemento que podemos utilizar para generar acciones. Alguna de ellas:

·         Asumir Liderazgo
·         Conocimiento del negocio


El INCONSIENTE COLECTIVO DE KARL JUNG

Satisfacción de necesidades.  La pre información sirve para alcanzar las oportunidades.


ELEMENTOS DE LA ANTICIPACIÓN ESTRATÉGICA

·         Planificación
·         Aprovechar oportunidades
·         Buscar el camino para generar soluciones
·         Prepararnos para encontrar respuestas a las amenazas.
·         En la vida hay que ser diferente y exitoso
·         Poseer un buen sistema de información

La gestión estratégica nos permite guiarnos a un mundo deseado y nos ofrece tomar decisiones anticipadas.

Hay que buscarle soluciones a las necesidades en el momento preciso y debemos prepararnos para ello.

¿GERENCIA O GESTIÓN?

La gerencia es el proceso estructura, proceso administrativo.

La gestión proceso que permite la realización de lo que es llamado proyectos estratégicos.

La gestión estratégica, la planificación estratégica es parte fundamental en una institución o empresa.

GRUPO: ANGEL REYES, VICTOR MENDOZA, Y HAYDEE CALVILLO

VIDEO "Como motivar a los empleados de una empresa".


Este video fué muy interesante y realista, ya que para que en una institución o empresa social, el empleador debe de realizar las condiciones adecuadas a la motivación de las personas, para que estas rindan al máximo y exploten su potencial al máximo, no solo motivación económica, en cuanto a bienes o dinero, sino tambien a los pscicológicamente con frases, y actitudes de valoración personal.

La personas son el elemento más importante y el recurso más valioso dentro de la empresa.

El auténtico líder es el que sabe motivar. El buen empresario, el director, el jefe... con los mejores conocimientos, con los mejores equipos si no sabe motivar a su gente está abocado al ser superado por otros proyectos e iniciativas a medio plazo.

El arte de motivar se convierte en una de las claves del éxito de la empresa moderna. Este arte de motivar es el que define el auténtico liderazgo. Es una de las inversiones más productivas para una empresa.

RECORDEMOS

Para triunfar en la vida, no es importante llegar el primero. Para triunfar simplemente hay que llegar, levantándose cada vez que se cae en el camino.
Nuestra gloria más grande no consiste en no haberse caido nunca, sino en haberse levantado después de cada caída. (Confucio)


Integrantes: Angel Reyes, Victor Mendoza, Haydee Calvillo



sábado, 10 de marzo de 2012

SÍNTESIS DE GRUPO CAPÍTULOS 6 Y 7


VI Tendencias en el sector financiero

El proceso de cambio en la economía venezolana, también está produciendo algunas tendencias que es necesario tomar en cuenta a la hora de orientar los procesos de cambio de la Banca Venezolana. Veamos cuáles son esas tendencias observadas.

·       Reinado de los servicios bancarios
·       Predominio de la Banca extranjera
·       Instrumentos a la medida
·       Popularización y democratización del crédito
·       Dinero Electrónico
·       Agencias de negocios
·       Diversificación financiera
·       Clientes cada vez más exigentes
·       Rol fundamental de la Banca en el Sector Industrial Venezolano: La banca posee una gran responsabilidad en el proceso de creación de un parque industrial venezolano altamente competitivo.


VII Requerimientos de la gestión estratégica

Gestión Estratégica

Anticipación
-Pronóstico                                                                     Futuro
-Pre-información

-Acción (Decisión)
-Información                                                                   Presente

-Reacción
-Retro-información                                                         Pasado


Cuando hablamos del pasado los elementos de la gestión estratégica que nos enlazan con él son: la reacción y la retroinformación.

En el caso del presente lo que se requiere son acciones y decisiones.

Al hablar del tercer estado, el futuro, estamos hablando de anticipación, de pronóstico y de un nuevo concepto llamado preinformación.


El concepto de gestión estratégica es un concepto muy importante porque al transferir la responsabilidad de las estrategias de gestión, de la gerencia a cada supervisor y a cada individuo que toma decisiones en la organización, lo que hacemos es transferir la responsabilidad del aprendizaje organizacional a todos los miembros de ésta.

TEORÍA DE LOS FACTORES DE HERZBERG



PREGUNTAS TEORÍA DE HERZBERG

¿Cómo validar la existencia de las necesidades humanas?

El hombre siempre ha buscado satisfacer sus necesidades de una  otra forma, pero a través de la historia estas necesidades han cambiado de acuerdo a la situación en que se encuentren y la priorización de estas.

¿Son reales o sólo construcciones de los psicólogos?

Son reales, ya que afectan de manera diversa el comportamiento humano como factores motivacionales o de función, factores ambientales o higiénicos, que reflejen necesidades de satisfacción, seguridad, pertenencia, estima y autorrelación.

¿Cómo establecer cuáles son?

Basándose en los factores motivacionales o de función y factores ambientales o higiénicos.

¿Son universales o su expresión es contingente?

Son universales porque son adaptativas o parte de toda persona.

¿Hasta qué punto es legítimo usar las necesidades como variable independiente?

Es importante considerar cuáles son las necesidades de cada persona, su verdadera utilización y adaptación a cada persona y que provoquen un carácter de satisfacción o insatisfacción.

¿Explican realmente el comportamiento?

Sí, porque reflejan la personalidad de cada persona.

¿Existe una contradicción básica entre ellas y la perspectiva sociológica?

Sí, porque la sociedad o el contexto influye de manera importante a las necesidades de cada persona y la apreciación que esta le dé.

Si las necesidades existen ¿por qué deben ser satisfechas dentro de las organizaciones industriales?

Para que el trabajador está motivado y complacido dentro de su ambiente de trabajo, es necesario retribuir a sus expectativas y exigencias, tales como: horarios flexibles, condiciones óptimas, incentivos económicos, ascensos, salarios, etc.

¿Por qué no pueden ser satisfechas dentro del trabajo?

Porque muchas veces las instituciones no toman a la persona como un ser humano, sino como una máquina que debe ser explotada para hacerla producir.


 10 DE MARZO 2012

HAYDEE ARELY MINELLI CALVILLO ROSALES
VICTOR EDGARDO MENDOZA DUBÓN
ANGEL MIGUEL REYES CONDE





viernes, 9 de marzo de 2012

UN DOMINGO CUALQUIERA


COMENTARIO:
Interesante pelicula sobre el equipo de futbol americano Los Tiburones de Miami, dirigidos por el entrenador D'Amato (Al Pacino), habían ganado dos campeonatos consecutivos, pero ahora sólo consiguen acumular derrotas. Además, el público se escasea y los antiguos ídolos están en el ocaso de sus carreras, y ademas con conflictos de D'Amato con su familia y la propietaria del equipo.

La moraleja de la película es que aunque sea duro es necesario seguir adelante, o lo importante no es ganar sino competir. Excelente pelicula nos intereso mucho:
Att. Angel, Victor y Haydee